Compañía With Stock Options Crucigrama

Los productos de corretaje y servicios ofrecidos por Scottrade, Inc. - miembro de FINRA y SIPC. Los inversores deben tener en cuenta los objetivos de inversión, cargos, gastos, y el perfil de riesgo único de un fondo cotizado (ETF) antes de invertir. El folleto contiene esta y otra información sobre el fondo y se puede obtener en línea o poniéndose en contacto con Scottrade. El folleto debe leerse cuidadosamente antes de invertir. Las opciones involucran riesgos y no son adecuados para todos los inversores. Información detallada sobre nuestras políticas y los riesgos asociados con las opciones se pueden encontrar en las opciones de aplicación y el Acuerdo Scottrade. Acuerdo de cuenta de corretaje. mediante la descarga de las características y riesgos de opciones normalizadas y Suplementos (PDF) de la Options Clearing Corporation, o solicitando una copia contactando Scottrade. Documentación de apoyo para cualquier reclamación será suministrado a petición. Consulte con su asesor de impuestos para obtener información sobre cómo los impuestos pueden afectar el resultado de estas estrategias. Tenga en cuenta, el beneficio se reducirá o pérdida empeoró, en su caso, mediante la deducción de las comisiones y honorarios. Toda inversión implica un riesgo. El valor de su inversión puede fluctuar con el tiempo, y usted puede ganar o perder dinero. Derechos de autor 2016 Scottrade, Inc. Stock Invertir Para Dummies Hoja de trucos You8217re inversión en acciones 8212 bueno para que pueda disfrutar al máximo su dinero y sus opciones, educarse a sí mismo sobre cómo hacer inversiones en acciones con confianza y de forma inteligente, familiarizarse con los recursos de Internet disponibles para ayudarle a evaluar las acciones, y encontrar maneras de proteger el dinero que gana. Además, asegúrese de hacer su tarea antes de invertir en cualquiera de las poblaciones company8217s. Los 10 puntos más importantes sobre la inversión de valores Si you8217re comprometen a invertir en acciones, mantener los siguientes puntos en cuenta al tomar sus decisiones y cosechar sus recompensas. Después de todo, la inversión de valores es divertido y aterrador, cuerdo y loco de decisiones, complicada y sencilla 8212 y puede que necesite recordatorios para mantener la concentración. You8217re no comprar una acción you8217re la compra de una empresa. La razón principal por la que invierte en una acción se debe a que la compañía está haciendo un beneficio y que desea participar en su éxito a largo plazo. Si usted compra una acción cuando la compañía isn8217t obtener una ganancia, you8217re no invertir 8212 especular you8217re. Una acción (o las acciones en general) nunca deben ser el 100 por ciento de sus activos. En algunos casos (como en un mercado a la baja severa), las existencias aren8217t una buena inversión en absoluto. Un precio stock8217s depende de la empresa, que a su vez depende de su entorno, que incluye su base de clientes, la industria, la economía en general, y el clima político. Su sentido común y la lógica pueden ser tan importantes en la elección de un buen caldo como en el asesoramiento de cualquier experto en inversiones. Siempre tienen respuestas bien razonadas a preguntas tales como 8220Why ¿Está invirtiendo en stocks8221 y 8220Why estás invirtiendo en un stock8221 particular, si usted no tiene idea acerca de las perspectivas de una empresa (y, a veces, incluso si usted piensa que lo hacen), utilice Stop la pérdida de pedidos. Incluso si su filosofía es comprar y mantener a largo plazo, seguirá vigilando sus acciones y considerar la venta de ellos si they8217re no apreciar o si las condiciones económicas generales han cambiado. Comprobación importantes fundamentos de la empresa antes de invertir en un archivo Antes de comprar acciones, usted tiene que hacer una pequeña investigación sobre las empresas you8217re pensando en invertir en. Tenga en cuenta las siguientes componentes clave cuando se mira a una estados financieros principales company8217s (la cuenta de resultados y el balance): ganancias: Este número debe ser de al menos el 10 por ciento más que el año anterior. Ventas: Este número debe ser mayor que el año anterior. La deuda: Este número debe ser menor o casi lo mismo que el año anterior. También debe ser inferior a los activos company8217s. Equidad: Este número debe ser mayor que el año anterior. Medidas financieras a considerar antes de invertir en un pensamiento de la You8217re de la compra de acciones de una empresa, pero antes de invertir su dinero duramente ganado con la esperanza de un retorno rentable, echa un vistazo a una serie de ratios financieros que pueden ayudar a indicar si la empresa está en sonido financiera pie. Éstos son medidas clave a considerar: la relación precio-ganancias (P / E): Para acciones de gran capitalización, la relación debe ser menor de 20 años para todas las poblaciones (incluyendo el crecimiento, la pequeña tapa, y las cuestiones especulativas), que supera el 40 shouldn8217t .-ratio (PSR) Precio de venta a: El PSR debe ser lo más cercano a 1 como sea posible. El retorno sobre el capital (ROE): ROE debe ir por lo menos el 10 por ciento por año. crecimiento de las ganancias: Las ganancias deben ser de al menos 10 por ciento más que el año anterior. Esta tasa debe mantenerse durante varios años. relación deuda-activo: la deuda debe ser la mitad de los bienes o menos. Una lista de lectura obligatoria para los inversores de archivo Antes de comprar acciones de una empresa, que tiene que hacer un poco de luz 8212 o no tan ligera 8212 lectura. Invertir en acciones sin comprobar previamente la empresa es una receta para el desastre. Así que antes de desembolsar su dinero, asegúrese de leer la siguiente: El informe anual company8217s El 10K y 10Q informes de que los archivos de la empresa con el amplificador SEC Standard Poor 8216 s informes de la bolsa Value Line Investment encuesta de The Wall Street Journal y / o inversor 8216 s Business Daily sitios web de confianza de inversión de valores Recursos de Internet para la inversión de valores con las herramientas disponibles en Internet, que no tienen excusa para no investigar todas y cada potencial de inversión de valores. La siguiente lista de recursos le vincula con algunos de los mejores sitios web financieros de todo. Mira lo que tienen que decir acerca de una empresa o de una inversión antes de dar el paso. Puntos tranquilizador para los inversores nervioso Stock con el mundo que parece tan loco e inestable a veces, it8217s importante señalar que la inversión prudente isn8217t sólo de lo que invierte, sino también en cómo invertir. Si desea crear riqueza a largo plazo mediante la inversión de valores y aún así ser capaz de dormir por la noche, y luego considerar los siguientes puntos: Invertir en acciones de empresas rentables que venden bienes y servicios que un número creciente de personas que quieren. Sus poblaciones se zigzag hacia arriba. Todo el tiempo que invierte en acciones y fondos cotizados (ETF) con 8220needs8221 humana (en lugar de 8220wants8221) en mente, el éxito de su inversión a largo plazo será más seguro. Si mantiene su dinero diversificado ampliamente a través de acciones, ETFs, fondos de inversión y activos duros (tales como bienes raíces y metales preciosos) y mantener suficiente efectivo en el banco, you8217ll ser mucho más seguro a largo plazo. Mantenerse informado todos los días acerca de su cartera, los mercados financieros y la economía en general le impedirá el miedo y la ansiedad que viene de lo desconocido y las sorpresas que son inevitables. Ser consciente de la inversión y el uso de herramientas con regularidad (por ejemplo, órdenes de stop-loss y opciones de venta) le dará más control contra la baja y una mayor tranquilidad. Mantener un estricto control sobre su deuda y las finanzas. A su vez, esta práctica aliviará la presión para invertir agresivamente con un enfoque a corto plazo y ayudará a centrarse más en el largo plazo instead. Click el botón de Ingreso anterior para más detalles o para inscribirse en línea. Inicio 187 187 artículos de investigación sobre Asalariado, Corporate Performance, y Compensación del Empleado largo de los años, la NCEO ha realizado e informado sobre la investigación en la propiedad de los empleados y el desempeño corporativo. La investigación llega a una conclusión muy clara: la combinación de la propiedad y la gestión participativa es una herramienta competitiva poderosa. Ni la propiedad ni la participación por sí sola, sin embargo, logra mucho. Los hallazgos se aplican con mayor claridad a las empresas con pocos accionistas. La relación entre los ESOP y el rendimiento corporativo en las empresas públicas es más ambigua. La investigación limitada sobre los planes de compensación de capital de amplia base consistente han encontrado resultados positivos. Los estudios sobre los ESOP y el rendimiento corporativo en las empresas públicas llegan a la conclusión más mezclados. ESOP y Corporate Performance El estudio de 2000 de Rutgers En el estudio más grande y más importante hasta la fecha de la actuación de los ESOP en las empresas con pocos accionistas, en 2000 Douglas Kruse y Joseph Blasi, de la Universidad de Rutgers encontraron que aumentan los ESOP ventas, el empleo y las ventas / empleado por aproximadamente 2,3 a 2,4 por año más de lo que se hubiera esperado ausente un ESOP. empresas ESOP también son algo más propensos a estar todavía en negocios varios años más tarde. Esto es a pesar de (o quizás debido a) el hecho de que las empresas ESOP son sustancialmente más probabilidades que las compañías comparables para ofrecer otros planes de prestaciones por retiro, junto con su ESOP. Kruse y Blasi obtienen archivos de Dun and Bradstreet en empresas ESOP que habían adoptado planes entre 1988 y 1994. A continuación, coinciden con estas empresas a empresas no ESOP que fueron comparables en tamaño, sector y región. Entonces, observaron por cuál de estas compañías tenían datos de empleo y ventas disponibles para un período de tres años antes de que los planes de iniciar y tres años después. Los datos de crecimiento de ventas y de empleo se compararon para cada año por cada empresa emparejado. También revisaron las empresas presentados ante el Departamento de Trabajo para determinar cuál de las empresas tenía otros planes de prestaciones orientadas a la jubilación. Por último, se miraron para ver qué porcentaje de las empresas se mantiene en el negocio en el 1995 hasta el periodo de 1997. El proceso dio 343 empresas ESOP y 343 pares para la muestra total. Sin embargo, los datos faltantes significaba que estaban disponibles los datos de empleo sólo para 254 empresas ESOP y 234 pares, 138 empresas ESOP y 77 pares de ventas, y 115 empresas ESOP y 65 pares de ventas / empleado (algunas compañías de pares podrían ser utilizados por más de una compañía ESOP). Los resultados mostraron que las empresas ESOP un mejor desempeño en el período posterior a la ESOP que su rendimiento pre-ESOP habría predicho. La siguiente tabla muestra la diferencia en el pre-ESOP al período posterior a la ESOP para las empresas ESOP en el crecimiento de las ventas, el crecimiento del empleo y el crecimiento en las ventas por empleado: Diferencia en Post-ESOP comprobar la validez de ESOP crecimiento de las ventas de rendimiento anual de crecimiento anual del empleo anual el crecimiento en las ventas por empleado podría suponerse que las ventas por empleado no subirían un 2,3 por año desde las ventas y las diferencias de crecimiento del empleo fueron aproximadamente los mismos, pero, explican los investigadores, las diferentes composiciones de las muestras para las medidas hace que tal simple comparación engañosa. Los números de crecimiento relativo puede parecer pequeña a primera vista, pero proyectado a lo largo de 10 años, una compañía ESOP con estas diferencias sería un tercio más grande que su partido no ESOP emparejado. El estudio, la supervivencia empresarial y rendimiento en las empresas ESOP de propiedad privada, se publicó en compartir la propiedad, beneficios, y toma de decisiones en el siglo 21 (Avances en el análisis económico de empresas de mano de obra-Managed amp participativa, Volumen 14), Emerald Group Publishing Limited, pp.109-124. El estudio de 1986 NCEO el primer estudio que muestra una relación causal entre la propiedad específica de los empleados y el desempeño corporativo era de Michael Quarrey y Corey Rosen de la NCEO. El estudio se centró en el desempeño de las empresas propiedad de los empleados durante cinco años antes y después de que establecieron sus planes de compra de acciones para empleados (ESOP). Se indexado a cabo efectos en el mercado al ver cómo las empresas propiedad de los empleados, así hicieron con respecto a los competidores en los períodos pre y post-ESOP, a continuación, se resta la diferencia. Por ejemplo, si una compañía estaban creciendo un 3 por año más rápido que sus competidores en el período previo a la ESOP, y 6 más rápido por año en el período post-ESOP, habría una diferencia de 3.0 atribuible a la ESOP, en igualdad de circunstancias. El estudio encontró que las empresas ESOP tuvieron tasas de crecimiento de las ventas del 3,4 por año y de empleo más alta tasa de crecimiento de 3,8 por año mayor en el período posterior a la ESOP que se habría esperado en base al rendimiento de pre-ESOP. Cuando las empresas se dividieron en tres grupos en función de cómo participativa logrado que fueron, sin embargo, sólo las empresas más participativos mostraron una ganancia. Estas empresas crecieron un 8 a un 11 por año más rápido de lo que hubieran sido espera que crezca, mientras que el grupo intermedio hizo sobre el mismo, y el grupo inferior mostraron una disminución en el rendimiento. Participación solo, sin embargo, no es suficiente para mejorar el rendimiento. Un gran número de estudios muestran que el impacto de la participación de la propiedad ausente es de corta duración o ambigua. La propiedad parece proporcionar el pegamento culturales para mantener la participación de ir. Los colegas de Nueva York y Estudios Washington Economista Gorm Winther y en Nueva York y el estado de Washington seguimiento del estudio NCEO, utilizando el mismo diseño de la investigación, pero diferentes muestras, una de las firmas de propiedad de 25 empleados en el estado de Nueva York y una de las compañías de propiedad de 28 empleados en el estado de Washington. En ambos estudios, la propiedad del empleado por sí tenía poco o ningún impacto en el rendimiento corporativo, pero un impacto sustancial cuando se combina con la gestión participativa. En Washington, las empresas que combinan la propiedad y la participación en el empleo crecieron 10,9 por año, más de lo que cabría esperar. Las ventas crecieron un 6 por año más. Los resultados New York utilizan correlaciones y no pueden compararse directamente, pero los resultados fueron en la misma dirección. En Washington, las empresas propiedad de los empleados mayoritarios que fueron manejados de forma participativa hicieron aún mejor. El estudio también encontró que Washington el efecto sinérgico de la propiedad y la participación no fue disminuida incluso cuando las empresas del grupo de control no tenían la propiedad del empleado, pero tenía programas de intercambio y participación en beneficios. El estudio de la GAO En 1987, la Oficina de Contabilidad General de EE. UU. (GAO) hizo un estudio antes y después utilizando una metodología similar, aunque con 110 empresas y se centra en la productividad y la rentabilidad. Las medidas de la GAO usó eran controvertido porque asumían que las empresas de propiedad de los empleados no aumentaron compensación global cuando establecieron un ESOP. De hecho, parece que aproximadamente la mitad de todas las empresas ESOP sí aumentan la compensación, y pocos disminuirlo. Los resultados de la GAO son probablemente demasiado conservadora debido a esta suposición. El estudio de la GAO encontró que los ESOP no tuvo impacto en las ganancias, sino que las empresas de propiedad de los empleados participativa administrados aumentó su tasa de crecimiento de la productividad en un 52 por año. En otras palabras, si una tasa de crecimiento de la productividad de los companys eran 3,0 por año, sería 4,5 después de un ESOP. El estudio de Kramer Brent Aunque el estudio no acaba de satisfacer los estándares para un estudio cuasi-científica, un intrigante análisis de 328 empresas de propiedad de las ESOP mayoría de Brent Kramer en 2008 encontró que estas compañías tuvieron ventas por empleado que son 8,8 mayor que no comparables - ESOP empresas. 100 empresas de propiedad de las ESOP obtuvieron mejores resultados que los que eran mayores de 50 años pero las empresas más pequeñas y no 100. empresas con mayor valor de la cuenta de ESOP por empleado también lo hicieron mejor. influencia de los trabajadores en nuevos productos, diseño de trabajo, y la comercialización de todo también fueron fuertemente relacionada con los resultados de rendimiento, con cada aumento de un punto en la influencia del trabajador en la medida combinada de estos tres factores (en una escala de cinco puntos) que conduce a un aumento de 19.000 en las ventas de la compañía ESOP por las ventajas de los empleados, el estudio no demuestra que tener un ESOP por sí hace que estos beneficios en el rendimiento, ya que no es un tipo antes y después. Su diseño no se puede excluir la posibilidad de que las empresas con mejores resultados son más propensos a tener ESOP en el primer lugar. Los correlatos de rendimiento, sin embargo, están menos sujetos a este problema de la gallina y el huevo y proporcionan información útil sobre lo que hace que una obra ESOP, en particular en su muy fuerte confirmación de la importancia de la participación de los empleados. Kramers estudiar, Empleado propiedad y la participación Efectos sobre firmes resultados, fue su tesis doctoral para la Universidad de la Ciudad de Nueva York. ESOP, la cultura corporativa, los beneficios, y la rotación de la imagen no posee Trabajador vincular la remuneración con la firma de rendimiento ayudan a las mejores firmas de hacerlo mejor, un documento de trabajo 2012 publicado por la Oficina Nacional de Investigación Económica, Douglas Kruse y Joseph Blasi de Rutgers y Richard Freeman, de la Universidad de Harvard concluir que las formas capitalistas compartidos de pago están asociados con la supervisión de alta confianza, la participación en las decisiones, y el intercambio de información, y con una variedad de percepciones positivas de la cultura de la empresa. A nivel de empresa, formas de recompensa compartidos de pago están asociados con una menor rotación voluntaria y un mayor retorno sobre el capital ROE. Pero es la interacción entre el modo de compensación y las prácticas de trabajo y la cultura del lugar de trabajo que domina el impacto de la paguen los capitalistas compartida en el volumen de negocios y el ROE. capitalismo compartido es su término para ESOP, de base amplia que los planes de compensación de acciones individuales, y reparto de utilidades. El estudio encontró que los ESOP tienen los efectos más potentes constantemente, seguidos de planes de igualdad en términos generales concedidas. Los datos fueron recogidos por el Great Place to Work Institute, la organización que produce las 100 mejores empresas para trabajar en Estados Unidos. Es tal vez la mayor base de datos cada vez compilado sobre las actitudes de los empleados, la cultura organizacional, y los resultados de la compañía que abordan la propiedad de acciones para empleados. Esta es la primera vez que los datos han sido puestos a disposición de los estudiosos. El NCEO trabajó con el Great Place to Work Institute para que esto suceda. El conjunto de datos incluye las 780 firmas que se aplican a las 100 mejores empresas para trabajar en América del concurso de 2005 a 2007. Todos tienen más de 1.000 empleados y se emplea en conjunto más de seis millones de personas. Había 305,339 empleados encuestados. Los datos incluyen tanto los extensos resultados de la encuesta de 200-300 trabajadores elegidos al azar dentro de cada empresa y una evaluación de la cultura del lugar de trabajo llevado a cabo por el Instituto para 400 de las empresas. Los investigadores también recopilaron datos de rendimiento financiero en el más o menos la mitad de las empresas del grupo que se negocian públicamente. Una sexta parte de las empresas tenía un ESOP y 9.1 eran propiedad de los empleados de la mayoría. Eso en sí es sorprendente. empresas ESOP, y especialmente los ESOP mayoría, están sobrerrepresentados enormemente, tanto en los candidatos y ganadores, en estas mejores empresas para trabajar en comparación con su representación en las empresas de tamaño similar. La proporción media de las acciones en poder del ESOP es 17,4, pero el promedio es de apenas 5,9 debido a que muchas empresas son públicas. ESOP también a reducir significativamente la intención borde están fuertemente relacionadas con las percepciones de los empleados del grado de compromiso y su percepción de que su empresa es un gran lugar para trabajar. Por ejemplo, los coeficientes de regresión para los ESOP y anota compromiso indican que el tener un ESOP mayoría aumenta los puntajes de compromiso y un gran lugar para trabajar puntuaciones del índice de alrededor de un 5 por lo que estaría ausente un ESOP. Eso puede no parecer un gran número, pero dado que es más grande que cualquier otra variable en el modelo (reparto de utilidades y opciones), es significativo. Al explicar el comportamiento organizacional, un factor que representa el 5 de la variación en sí misma, dado todas las muchas cosas que pueden afectar el comportamiento o son impredecibles, es muy significativa. ESOP mayoría tenía aproximadamente la misma influencia en 5 intención volumen de negocios, de nuevo mayor que cualquier otro factor. En el desempeño financiero, los investigadores sólo capaz de mirar a las empresas públicas con los ESOP, que generalmente tenían planes muy pequeñas (alrededor del 5 de propiedad). ESOP de propiedad mayoritaria están estrechamente llevan a cabo y los datos financieros no están disponibles. ESOP no tuvo efecto significativo independiente de retorno sobre el capital, pero la combinación de los ESOP, u otros enfoques compartidos capitalismo, con el compromiso de los empleados fue de 3,9 mayor que para las empresas que no tienen esta combinación. Compromiso por sí sola, sin embargo, también tuvo un impacto significativo. solo ESOP, al igual que todas las demás medidas capitalismo compartidos, tiene un impacto muy limitado de rendimiento financiero (medido por el retorno sobre activos), pero, cuando se combina con las puntuaciones de una alta participación de los empleados, tiene un impacto significativo. Los datos de encuestas forman las 2002, 2006, y 2010 encuestas sociales también muestra que las personas que son dueños de los empleados son de 40 a casi 50 menos probable que dicen que van a buscar un empleo en el próximo año en comparación con los no propietarios. El impacto de los ESOP en Empleado Compensación y desempleo Una reacción a las conclusiones anteriores podría ser que las empresas propiedad de los empleados hacen mejor porque sustituyen de stock para los salarios o beneficios. Un estudio realizado en 1998 por Peter Kardas y Jim Keogh del Departamento de Comunidad, Comercio Washington, y el Desarrollo Económico, y Adria Scharf de la Universidad de Washington muestra que, de hecho, los empleados son significativamente mejores compensada en las empresas ESOP que son empleados en no comparables - ESOP empresas. Usando 1995 de empleo y salario datos del Departamento de Seguridad del Estado de Washington Empleo y 1995 datos sobre las prestaciones de jubilación a partir de una encuesta de las empresas y de declaración de impuestos federales 5500, el estudio emparejado 102 empresas ESOP con 499 compañías de comparación en términos de clasificación industrial y volumen de empleo. En cuanto a los salarios, el salario medio por hora en las empresas ESOP fue de 5 a 12 más que el salario medio por hora en las compañías de comparación, en función del nivel de los salarios de los que están siendo comparados. El estudio encontró que el valor medio de todas las prestaciones de jubilación en las empresas ESOP era igual a 32.213, con un valor promedio de las compañías de comparación de aproximadamente 12.735. Considerando únicamente los activos del plan de jubilación que no sean los ESOP, las empresas ESOP tenían un valor medio de 7.952, en comparación con 12.735 para las empresas no ESOP. Dado que el ESOP típico es en realidad un 20 invertido en activos diversificados distintos de acciones de la empresa, los empleados de empresas ESOP habrían tenido casi tanto en activos diversificados como empleados tendrían en todos los activos en sociedades no ESOP. En las empresas ESOP, la contribución corporativa medio por empleado por año fue de entre 9.6 y 10.8 de salario por año, dependiendo de cómo se mide. En las empresas no ESOP, que era entre 2,8 y 3,0. En, Capitalismo o Socialismo del Empleado Corporativo de base amplia de Propiedad Participada, E. Han Kim, de la Universidad de Michigan y Ouimet Página de la Universidad de Carolina del Norte, Chapel Hill (en la presentación de este escrito), encontraron que los ESOP poseer menos de 5 de acciones de la empresa tienen un efecto pequeño pero positivo en 0,8 compensación total, mientras que en las empresas en las que el PPP es propietaria de más de 5, la compensación total es 5,2 mayor. La mayor apalancamiento asociado con el ESOP, menor será el aumento de la remuneración de los empleados, tal vez porque las empresas actúen con moderación en la compensación total en la cara de una mayor deuda. Por el contrario, la submuestra de empresas en las que el PPP se estableció en conjunto con la disminución de las ventas tuvo una compensación total más bajo (2,8 para las pequeñas ESOP y 6,3 para las grandes ESOP). En 2010 un proyecto financiado por la Fundación Asalariado, el NCEO hizo un extenso análisis de las empresas ESOP con datos del Departamento de Trabajo Formulario 5500 informes de EE. UU.. A diferencia de la investigación previa, el estudio compilado cuidadosamente los datos de varios planes dentro de una sola empresa. También no fue una muestra. Nos fijamos en todas las empresas ESOP para los cuales se dispone de datos en comparación con todos los estudios plans. The jubilación encontró que las empresas ESOP son más propensos a ofrecer un segundo plan de contribución definida (DC) que las empresas no ESOP son ofrecer cualquier plan de CC en absoluto ( 56 en comparación con 47. Teniendo en cuenta sólo los activos aportados DC originalmente por la empresa, participantes en ESOP tienen aproximadamente 2.2 veces más en sus cuentas como participantes en las empresas no ESOP comparables con los planes de aportación, y 20 más activos globales. la empresa media ESOP contribuido 4.443 por participante activo a su ESOP en el año más reciente disponible. en comparación, la empresa media no ESOP con un plan de aportación contribuyó 2.533 por participante activo de su plan principal de ese año. en otras palabras, en promedio, las compañías ESOP contribuido 75 más para sus ESOP que otras empresas han contribuido a su plan de CC primaria. al controlar por edad plan, número de empleados, y el tipo de negocio aumenta la ventaja ESOP de 90 a 110 por encima de las empresas no ESOP en nuestra muestra. La crítica más consistente de los ESOP ha sido que estos planes son demasiado arriesgada, ya que los planes de jubilación. Los datos del Departamento de Trabajo de los planes de jubilación con 100 o más participantes, sin embargo, muestran que los ESOP superó los planes 401 (k) en 15 de los 20 años entre 1991 y 2010 y un rendimiento inferior en sólo tres (dos eran los mismos). También eran menos volátil durante ese tiempo según las puntuaciones de desviación estándar para los períodos 1991-2000, 2001-2010, 2006-2010, 2008-2010 y (los que analizan la siguiente tabla se presenta un resumen de los resultados:. Fuente: Las tablas y gráficos Boletín planes privados de pensiones históricos, Departamento de Trabajo de los empleados de Estados Unidos Administración de Beneficios de Seguridad, noviembre de 2012 ESOP y compañías de planes de renta variable de base más amplia también son menos propensos a despedir gente. La Encuesta Social general de 2014 encontró que el 1.3 de los empleados con acciones para empleados la propiedad fueron despedidos en 2014 en comparación con una tasa de 9,5 para los empleados sin la propiedad de acciones para empleados. en 2010, las cifras fueron de 2,6 y 12,3 en 2006, las cifras fueron de 2,3 en comparación con 8,6 y en 2002 de 12,1 y 2,6. El costo estimado del paro salvado beneficios e impuestos no percibidos al gobierno federal variaron entre 8 mil millones de años no recesión de 13 mil millones de años de recesión. las empresas públicas y ESOP en su estudio de 2008 antes citada Kim y Ouiment de la Universidad de Carolina del Norte también encontró que los ESOP tienen un efecto positivo efecto sobre el valor de la empresa. El uso de Tobin Q, una proporción del valor de las acciones de los companys a su valor patrimonial libro), encontraron que los ESOP condujo a un incremento en 8.12 valoración de la empresa en relación con la mediana industria. Empresas con ESOPs con menos de 5 propiedad mostraron un aumento de la valoración de 16 con respecto a la industria de las compañías medianas con ESOPs más grandes mostraron ni un aumento ni una disminución. El impacto del valor de la empresa se correlaciona positivamente con una mayor influencia, tal vez porque las empresas están manteniendo los costes globales de compensación más neutral. Para llevar a cabo su estudio, Kim y Ouiment estudiaron las empresas públicas con los ESOP entre 1980 y 2004 por el cual podrían determinar una fecha de adopción y para el cual no fue suficiente antes y después de los datos para llevar a cabo el análisis en un período de tiempo significativo. Encontraron 756 ESOP pública durante este tiempo, pero no tenía los datos necesarios para 418. Por primera vez en los estudios de ESOP, los investigadores utilizaron el establecimiento de lista estándar estadístico de la Oficina del Censo. La lista proporciona información detallada sobre todas las formas de remuneración, incluidas las edades, beneficios, dejar la política, la indemnización por despido, etc. A partir de esto, los investigadores calcularon una medida de compensación y beneficios totales. Estos datos fueron emparejados con los datos sobre el rendimiento de Compustat empresa. Ellos analizaron el rendimiento durante cinco años antes y 10 años después de la ESOP se creó, excluyendo el año de adopción, con una línea de tiempo más corto para algunas de las compañías de la muestra para una minoría de las empresas. En el rompecabezas Rendimiento ESOP en las empresas públicas, publicado en la edición de otoño de 2006 de la Revista de Derecho Empleado Propiedad y Finanzas, Robert Camilla, Steve Henry, y Joseph Kavanaugh miraba a 196 empresas de EE. UU. ESOP que cotizan en bolsa durante los años 1998 a 2004. Cada compañía ESOP fue emparejado a una sociedad no-ESOP comparables. Este es uno de los pocos estudios de la compañía pública de usar la técnica del par emparejado metodológicamente más rigurosos. Las empresas ESOP tuvieron rendimientos de los activos que eran más altas que las empresas no ESOP emparejados en los siete años, los márgenes de beneficios netos que eran más altas en todos los cinco años en que se disponía de datos comparables y mejores flujos de caja operativos en tres de los cinco años donde se disponía de datos. Los autores presentan los datos de cada año, en lugar de como una sola medida de resumen. A continuación, mostramos nuestra propia media calculada de la diferencia para los años en cuestión: Rendimiento de los activos: 5,5 margen de beneficio neto: 10.3 flujo de caja operativo para los activos: .0.1 En varias otras medidas, las diferencias alcanzó significación estadística en menos de una mayoría de los años medidos. Teniendo en cuenta, entonces, que las diferencias reportadas pueden ser el resultado de la casualidad, podemos calcular la media de las diferencias de año en año para cada una de estas medidas: El retorno sobre capital: 5,6 de venta tasa de crecimiento: -0.8 Mercado-a relación - book: 0,8 deuda relación: -2.9 flujo de caja operativo para la venta: el flujo de caja operativo por empleado 0,4: 5,7 en cuando el trabajo tiene una voz en el gobierno corporativo por Olubunmi Faleye, Vikas Mehrotta, y Randall Morck (Oficina Nacional de Investigación Económica de Trabajo papel, N ° 11254, 2005), los autores estudiaron a 225 empresas públicas con 5 o más de las acciones en poder de los companys un ESOP. Ellos encontraron que la productividad, Tobins q (una relación entre el valor de mercado de unas sociedades de valores a los costos de reposición de sus activos materiales), inversiones a largo plazo, el riesgo operativo, y el crecimiento estaban peor en las empresas propiedad de los empleados que la pública no ESOP compañías. La mediana Tobins Q para las empresas ESOP, por ejemplo, era 0,0975 y para las empresas no ESOP 1.026. El promedio de crecimiento anual de las ventas fue de 5.7 para las empresas ESOP en comparación con 8,7 para las empresas no ESOP. la productividad total de los factores para las empresas ESOP fue -.032 en comparación con 0,5 para las empresas ESOP. El estudio evaluó a 100 y 115 empresas ESOP con otros planes planes tenía que estar en el lugar durante al menos cinco años antes de 1995. Los datos fueron recopilados en 1995 y 2001. En general, las empresas ESOP realizan menos bien que la comparación no ESOP. Los autores argumentan que la voz de trabajo hace que el bajo rendimiento, ya que los trabajadores serían de su voto a favor de políticas que infrautilización de la inversión, la investigación y el desarrollo con el fin de aumentar los salarios actuales. No especifican cómo los participantes en estos planes podría hacer que, dado que deberían normalmente sólo votar por miembros de la junta y los auditores, a menudo no votar en absoluto, rara vez votan con mucho la unanimidad y, en todo caso, están típicamente votar a favor una lista de directores que no tiene ninguna oposición significativa. También hay una importante cuestión de si los planes de propiedad de los empleados están sobrerrepresentados en las industrias de bajo rendimiento. Los autores no controlan para esta variable, aunque sabemos que las líneas aéreas, de acero, y las industrias bancarias estaban fuertemente representados entre las empresas públicas planes de propiedad de los empleados durante el período de estudio. Los autores hacen control para un desempeño económico antes (los cinco años anteriores al plan de propiedad de los empleados), pero en las industrias de líneas aéreas y de acero, toda la industria se vio seriamente afectada poco después de que se instituyeron estos planes. se crearon los planes, en ambos casos, ya que las industrias estaban todavía en la salud financiera razonable, pero frente a futuros problemas potencialmente graves, problemas que, de hecho, condujeron a la desaparición de muchas empresas de ambos sectores. En ambos casos, los planes cabo posibilidades de propiedad mucho más grandes que los planes normales. No obstante, los resultados parecen lo suficientemente robusta como para prestar apoyo al argumento de que sólo la creación de un plan de participación de los trabajadores no mejora el rendimiento y puede dañar si no unida a una cultura de propiedad. Un estudio realizado en 1999 por Hamid Mehran de la Universidad Northwestern de Hewitt Associates encontró que los ESOP en 382 empresas que cotizan en bolsa aumentaron el rendimiento de los activos (ROA) 2,7 más de lo que hubiera podido esperarse. El estudio se centró en las empresas rentabilidad financiera durante dos años antes de la puesta en práctica planes y cuatro años después. Cada empresa se comparó con las cifras ROA norma de la industria para ambos períodos. Mehran también encontró que para las 303 empresas ESOP que sobreviven todo el período de estudio post-ESOP de cuatro años, el ROA fue de 14 altas que las puntuaciones del grupo de comparación, mientras que para las 382 empresas, como grupo, ROA fue de 6,9 ​​más alta para el período de cuatro años. Más de 60 de las empresas experimentó un aumento de su precio de la acción en el período de dos días después del anuncio público de la ESOP, con el aumento promedio para todas las empresas en el 1,6. Esto sugiere que el mercado de valores ahora reacciona positivamente a los ESOP, un cambio del patrón en la década de 1980 cuando los anuncios ESOP se ven a menudo como un indicador de que una empresa estaba tratando de evitar una adquisición hostil.